上(shàng)一休一是什么意思，上一(yī)休一的工作(zuò)好还是8小时好是上(shàng)一休一或(huò)做一休一意思是工作一天，休息一天，再工作(zuò)一天，休息一天的。

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上一休一是什么(me)意思，上一(yī)休一的工作好还是8小时好

　　做(zuò)一休一属于(yú)不定时(shí)工作(zuò)时(shí)间。

　　不定时(shí)工作时间(jiān)，是指无固定(dìng)工作时数限制的工时制(zhì)度(dù)。

　　适用于工作性质(zhì)和(hé)职责范(fàn)围不(bù)受固定工作时间限制的劳(láo)动者(zhě)的。

　　正常工作(zuò)时间，是指用(yòng)人单位(wèi)在(zài)法(fǎ)定(dìng)工作时间内所确(què)定(dìng)的工作(zuò)时间(jiān)。

　　根据最(zuì)新法律规定，每(měi)日工作时(shí)间不超(chāo)过八小时、平均每(měi)周工作时间不超过四(sì)十四小时(shí)的(de)工时。

标(biāo)准工作时间（标准工时）

　　是指(zhǐ)法律规定的在一般情况下普遍(biàn)适用的(de)，按照正常作息办(bàn)法(fǎ)安排(pái)的工(gōng)作日和工作周的工时(shí)制度(dù)。

　　我国的标准工时为劳动者每(měi)日工作8小时，平均每周工作40小时，每周至少一天休(xiū)息日。

我国的法定工(gōng)作(zuò)时间是多久

　　劳(láo)动者每(měi)日工作时(shí)间不超(chāo)过8小时、平均每周工作(zuò)时间(jiān)不超过40小时的(de)工时制(zhì)度。

　　对实(shí)行计件工作(zuò)的(de)劳动者(zhě)，用人(rén)单位应当根据《劳动法》第(dì)三十六条(tiáo)规定的工时制度合理确定其劳动定额和(hé)计件报酬标准。

上(shàng)班时长(zhǎng)超过八(bā)小时是否违反劳(láo)动法要分情(qíng)况

　　1.根据劳动法的相(xiāng)关规定，国家实行八小时工(gōng)作制度(dù)，即(jí)劳动者每天工作时间不得(dé)超过八小时，每(měi)周(zhōu)工作时(shí)间不(bù)得超(chāo)过四十(shí)四小时，这是标准工(gōng)时(shí)。

　　但(dàn)是加班也不是(shì)无限(xiàn)制的延长工作时间，用工单(dān)位要根据劳动者的身体(tǐ)状况(kuàng)适(shì)当延长一至三小时。

　　2.如果用工者要求员工加班，应按时薪的1.5倍支付报酬(chóu)，就(jiù)是不低(dī)于工资的百分之一百五十的工资标准(zhǔn)支付报酬。

　　不然员工可以依法维护自己的(de)权(quán)益。

　　3.对于特(tè)殊行(xíng)业，例如铁路、航空、邮电、勘探等，符合条件的单位经(g跟ml一样吗洗发水，g和ml有区别吗jīng)劳动行政部门的批准(zhǔn)，可以实行不(bù)同的工作和休息时间(jiān)。

　　因(yīn)此对(duì)于(yú)特(tè)殊(shū)岗(gǎng)位(wèi)，工作时间给予(yǔ)调整至(zhì)12小时是(shì)可(kě)以的。

酒店上一休一怎么上

　　酒店上(shàng)一(yī)休一(yī)就是两一个人上24小时，休息24小时(shí)，轮班倒(dào)。

　　酒店上(shàng)一休一(yī)的(de)意思是上一(yī)天班休一天班，也就是说上24小时歇24小时的意思(sī)。

　　酒店上一休一简单(dān)来说(shuō)就(jiù)是所从事的这个工作，是(shì)上一天一晚(wǎn)上，然后休(xiū)息一(yī)天一晚上，如此交替进(jìn)行(xíng)。

　　这(zhè)种工(gōng)作都是当(dāng)天的工作(zuò)时间比较(jiào)长，同样休息的时间也(yě)比较(jiào)长。

　　酒店经营战(zhàn)略

　　全球战略管理(lǐ)，在酒(jiǔ)店业的市场(chǎng)环境(jìng)和制度环境快速(sù)变化的今(jīn)天，酒店的管理(lǐ)者必须考虑(lǜ)这几个问题，客源市场(chǎng)的消(xiāo)费模式是否变动。

　　政府的(de)产(chǎn)业政策对我是否有利，替代型(xíng)和互补(bǔ)型的厂商的发展(zhǎn)战略和市场策略是什么。

　　二(èr)年以后、五(wǔ)年(nián)以后、甚至更(gèng)长时期以后我的企业的(de)发展目标(biāo)是(shì)什么。

　　还需要什么资源(yuán)。

　　等(děng)等。

　　对上述问题的(de)思考和解(jiě)答将(jiāng)导致中国酒店(diàn)管理(lǐ)的重心(xīn)从(cóng)策略到战略的转移。

　　策略层面(miàn)的管理行为正在成为(wèi)常(cháng)识和常规，战略层面的管理(lǐ)g跟ml一样吗洗发水，g和ml有区别吗行为则成为企业家(jiā)的分水岭。

　　没(méi)有(yǒu)战(zhàn)略层面的管理(lǐ)，中国的酒店企业也可能有一(yī)时的红火，但是不能保(bǎo)证(zhèng)其长期稳定(dìng)的成长，也(yě)不能保证人力资源、营销网(wǎng)络等方面(miàn)的良性(xìng)运作。

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